Pengelola Penanggung Jawab (Manajemen). Istilah manajemen tentu sudah tidak asing di telinga kita. Apalagi bagi yang sudah bekerja di suatu perusahaan. Semua divisi di dalam perusahaan tentunya dipimpin oleh seorang manajer atau unit head hingga top level manajemen yang secara hirarki berada di bawah jajaran manajerial. Berikut akan dijelaskan pengertian dan tugas-tugas manajemen.
Pengertian Manajemen
Kata manajemen ini berasal dari Bahasa Inggris yakni manage yang memiliki arti mengendalikan atau mengelola. Jika didefinisikan, manajemen merupakan suatu seni mengarahkan orang lain untuk menggapai tujuan utama dalam suatu organisasi melalui proses perencanaan (planning), pengorganisasian (organizing), dan mengelola (controlling) sumber daya manusia secara efektif dan juga efisien.
Beberapa ahli juga mengartikan manajemen sebagai berikut:
George R. Terry
Menurut George R. Terry, dalam bukunya yang berjudul “Principles of Management” memberikan definisi: “Manajemen adalah suatu proses yang membedakan atas perencanaan, pengorganisasian, penggerakan pelaksanaan dan pengawasan, dengan memanfaatkan baik ilmu maupun seni, agar dapat menyelesaikan tujuan yang telah ditetapkan sebelumnya”
Harold Koontz & O’ Donnel
Dalam bukunya yang berjudul “Principles of Management” mengemukakan, “Manajemen adalah berhubungan dengan pencapaian sesuatu tujuan yang dilakukan melalui dan dengan orang-orang lain”.
Lawrence A Appley
Menurut Lawrence A. Appley menyatakan bahwa Manajemen dalam perusahaan adalah seni pencapaian tujuan yang dilakukan melalui usaha orang lain.
Fungsi dan Tugas Manajemen
George R. Terry,1958 dalam bukunya Principles of Management membagi empat fungsi dasar manajemen, yaitu Planning (Perencanaan), Organizing (Pengorganisasian), Actuating (Pelaksanaan) dan Controlling (Pengawasan). Keempat fungsi manajemen ini disingkat dengan POAC.
Perencanaan (Planning)
- Meramalkan waktu yang akan datang.
- Membuat target dan sasaran.
- Membuat rencana urutan kegiatan yang dibutuhkan untuk pencapaian target.
- Mengatur urutan waktu pelaksanaan.
- Budgeting atau menyusun rencana anggaran biaya.
- Membuat Standard Operasional Prosedur (SOP) mengenai pelaksanaan pekerjaan.
- Menetapkan dan menafsirkan kebijakan pelaksanaan pekerjaan.
Pengorganisasian (Organizing)
- Mengalokasikan sumber daya, menyusun dan menetapkan tugas-tugas serta menetapkan prosedur yang diperlukan.
- Menetapkan struktur perusahaan yang menunjukkan adanya garis kewenangan dan tanggung jawab.
- Merekrut, menyeleksi, dan melakukan pelatihan serta pengembangan tenaga kerja.
- Menempatkan tenaga kerja pada posisi yang pas dan paling tepat.
Pelaksanaan (Actuating)
- Pengambil Keputusan
- Melakukan Komunikasi
- Memberikan Motivasi
- Memilih orang
- Mengembangkan orang lain, melalui penilaian hasil kinerja, memberikan saran, dan memberikan latihan (training).
Pengawasan (Controlling)
- Perkembangan pekerjaan.
- Pengukuran hasil pekerjaan.
- Melakukan tindakan perbaikan dan mengoreksi kesalahan.
Tingkatan dalam Manajemen
Top Level Manajemen
Manajemen puncak (top level manajemen) adalah tingkat manajemen yang paling atas dan memiliki otoritas tertinggi pada sebuah organisasi perusahaan dan bertanggungjawab langsung kepada pemilik perusahaan.
Umumnya, manajemen puncak hanya bekerja pada tatanan konseptual dan pemikiran, bukan pada hal hal teknis. Mereka memegang jabatan-jabatan seperti CEO (Chief Executive Officer), CFO (Chief Financial Officer), COO (Chief Operational Officer), Presiden Direktur, Wakil Presiden Direktur, Direktur Utama dan lain sebagainya.
Middle Level Manajemen
Manajemen tingkat menengah berada pada tengah tengah dari hirarki manajemen pada sebuah perusahaan. Manajemen ini dipilih oleh manajemen puncak dan bertanggungjawab atas pelaksanaan rencana yang sudah ditentukan oleh manajemen puncak.
Mereka biasanya memegang jabatan dengan nama jabatannya seperti General Manager, Plan Manager, Factory Manager, Regional Manager ataupun Division Manager.
First Level Management
Manajemen Tingkat Pertama atau disebut juga dengan First Level Management atau First Line Management adalah Manajemen yang bertanggung jawab atas operasional atau pekerjaan harian para karyawan dalam menghasilkan suatu produk atau layanan.
Manajemen tingkat pertama ini biasanya memegang jabatan seperti Department Manager, Section Manager, Superintendent, Mandor atau Supervisor. Para Manajer di manajemen tingkat pertama ini memiliki otoritas atau wewenang yang terbatas.
Artikel yang sama :
Penanggungjawab Proyek Konstruksi
Perhatikan ketentuan layanan kami di :
arsitek nasional, tokoh arsitek nasional, tokoh arsitek indonesia, 10 arsitek nasional terpopuler, gratis ngurus imb, imb medan, cara ngurus imb, imb medan, biaya ngurus imb, imb medan murah, Penanggung Jawab Proyek Konstruksi, Pengelola Penanggung Jawab (Manajemen), kontraktor dalam makna sebenarnya, profesi tukang bangunan, arsitek yang sesungguhnya, 10 arsitek nasional terpopuler, urus imb murah medan, jakarta, sumatra, vector 41 medan vector 41 vector41 medan medan imb imb VECTOR 41 – Tata Cara dan Persyaratan Pengurusan IMB pengurusan imb pengurusan-imb
